9月7日上午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理周少波一行到北港西江港口调研，召开座谈会，听取北港西江港口发展情况报告。他对北港西江港口在企业改革、内部业务协同、重点项目建设、处理历史遗留问题等方面取得的实效予以充分肯定，并对下一步工作提出要求和希望。
 

       调研会由集团公司副总经理谢毅主持。
 

 

       周少波指出，北港西江港口是集团公司重要子企业，是配合北部湾沿海港口形成“一轴两翼”港口业务发展格局的重要部分，是珠江—西江经济带建设发展和自治区“东融”战略实施的排头兵。北港西江港口做优做强，对集团公司高质量发展有重要意义。
 

     
       针对北港西江港口当前的发展情况和面临困难及下一步发展，周少波提出三方面要求：
 

       一、聚焦主责主业，提升经营能力
 

       要加强货源组织，加强与北部湾港的协同，充分发挥内河港口的优势，推动“海铁江”多式联运、“公转铁”“公转水”运输，持续开拓新市场，将业务引流到内河港。强化服务能力，加强与相关政府部门对接沟通。积极拓展新航线，优化全程物流方案和增值服务，提高竞争力。把握好平陆运河建设带来的发展机遇，结合城市的产业布局、货物运输的布局，优化集疏运方式，优化装卸工艺，落实好安全和环保措施，发挥好港口服务功能。

       二、缓解财务负担，加强风险防控 
 

       要加强应收款项管控，建立健全应收款项清欠工作长效机制，研究解决举措，加快回笼资金，夯实资产质量。加强成本管控，聚焦“降成本、提效率”开展对标行动，做对比、找差距、谋改进。提高防范和处置风险能力，打好防范风险攻坚战，提高对重大风险的预见、应对、处置能力。

       三、加快企业改革，盘活低效资产
 

       要积极盘活资产，要挖掘潜力“找出路”，提高资产运营效率。加速推进“企业清理”，明确处置方向。通过资产重组、吸收合并等方式进行业务整合，做优存量业务，焕发企业发展活力。

 

       集团公司党委办公室/董事会办公室/行政办公室、战略发展部、企业管理部、财务部、资产管理部、法律合规部（公司律师办公室）负责人陪同调研，北港西江港口班子成员参加调研工作座谈。