为了贯彻落实“谨慎经营、居安思危、节约办企、现金为王、创新为要”五大经营发展理念。引导集团上下深入贯彻落实职代会精神，不断推动经营理念厚植于心、深耕于行，持续助力集团高质量发展。

今天刊发第四篇评论：

树立“现金为王”理念 增强可持续能力

       今年以来，国务院国资委针对部分中央企业存在的回报水平不优、盈利质量不高、市场竞争力不强等短板，将中央企业经营指标体系优化调整为“一利五率”，其中，用营业现金比率替换营业收入利润率指标。这一重大调整充分体现了“要有利润的收入和要有现金的利润”的国资监管要求，有利于推动国有企业在关注账面利润基础上，更加关注现金流的安全，从而全面提高企业经营业绩的“含金量”。

       “求木之长者，必固其根本；预流之远者，必浚其泉源”。现金是企业的生命线。只有手握充裕的现金，企业才能在经济波动时期保持稳健，应对外部挑战；只有确保现金流的稳定，企业才能保持活力，实现可持续发展。当前，我国经济持续恢复、总体回升向好，但仍面临需求减弱等诸多挑战，经济内生动力不强，部分领域存在较大风险隐患。传统行业只要站在风口就能挣到钱的时代已经一去不复返，产能过剩、价格竞争成为常态，企业用于经营、偿债、投资的资金需求量逐年增加，流动性紧张问题愈发明显。对于国有企业来说，强化“现金为王”意识，树立“现金为王”理念，非常重要、尤为关键。“现金为王”是保障企业流动资金充裕，是满足经营、投资、偿债需求，促进可持续发展的现实之需，是防范企业资金链断裂风险、全面提升防范应对能力的根本之策。

       近年来，集团公司聚焦增强核心竞争力和创建一流企业，不断提升经营管理水平，实施稳增长、防风险、增绩效系列措施，企业整体保持平稳发展态势。但由于投资任务过重，资产流动性不强，面临较大融资压力；同时，集团布局在不锈钢、水泥和港口等行业的顺周期产业，在逆周期环境下受到冲击将尤为巨大。防范流动性风险已成为集团生存和发展的当务之急。正因如此，集团公司高度重视现金流的重要性，多次在重要会议强调要坚持“现金为王”，并贯彻落实到经营发展各个方面。

       在百年未有之大变局下，集团到了转型升级的关键时期。我们要突出现金流的重要地位，围绕增加正向现金流目标，全力压降两金。扎紧“钱袋子”，以获得现金为导向进行投资决策，把有限的资金投向见效快的项目和战略关键项目。以“保持长期稳定的现金流”为核心，优化内部管理，多措并举开源节流，增加流动性，为接下来可能更困难的日子铺好安全垫，腾挪出更大发展空间。

       在当前和今后一个时期，企业发展之路必然会遇到各种各样的风险挑战，我们要始终保持高度警惕，牢固树立“现金为王”理念，增强抗风险能力，保持财务稳健性，从而应对风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验，奋力推动集团可持续健康发展。