2025年2月6日，在北部湾港集团五届二次职工代表大会上，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘胜友作了题为《乘风破浪航万里 行稳致远谱新篇 凝心聚力推进世界一流港口企业集团建设》的报告 ，回顾集团2024年的发展成就，展望了2025年的发展蓝图。
       
       为深入贯彻落实北部湾港集团五届二次职工代表大会精神，树立“效益领先、新质赋能、协同增效、现金为王、风险稳控”的经营理念，深入实施“战略任务攻坚年、高质量发展关键年、项目建设突破年、安全发展提升年、自身建设强化年”活动，各单位迅速响应，学习热潮如燎原之火，在集团基层全面铺开，为集团高质量发展注入源源不断的动力。
 

会议精神学习

 

       北部湾港集团各单位迅速响应，以高度的责任感与使命感，认真组织开展职代会精神报告学习活动，通过专题学习、集中讨论、党支部座谈等形式，全面、准确、深入地将职代会报告精神传达至每一位员工。

北部湾港股份
 

西江集团
 

北港西江港口
 

鱼峰集团
 

华锡有色

北港新材料

防港集团

南化集团

 

北港航运

 

       大家纷纷表示，通过深入学习职代会报告精神，对集团发展的坚实足迹与亮眼成绩更加了解了，对集团的未来规划、发展目标也有了更为明确的认知。作为集团一份子，每一位基层员工自身的工作都与集团战略任务紧密相连，广大职工要以报告精神为指引，立足本职，积极创新，以更饱满的热情与更扎实的行动，为集团新征程贡献力量。

 

举措成效

 

       各单位针对报告学习还明确提出了具体举措和行动目标，深入实施“战略任务攻坚年、高质量发展关键年、项目建设突破年、安全发展提升年、自身建设强化年”活动。

 

       2025年，防城港码头聚焦职代会报告年度重点目标任务，强化部门协同联动，全力拓展市场，推动高质量发展这一要务取得新突破，坚决办好安全大提升、环保大转变“两件大事”，进一步实施降本增效、科技创新、人才培养兴企“三大战略”，推动落实体系运行、合规管理、设备管理“三个任务”，坚持做好党的政治建设、党风廉政建设、提升宣传品牌、增进民生福祉等党建“四项工作”，全力以赴推动公司高质量发展取得新的成效，为助推北部湾港建成国际门户港和国际枢纽海港贡献防城港码头的智慧和力量！

       钦州码头锚定目标、稳中求进。在职代会报告精神学习后，钦州码头提出要聚焦五大任务、强化五大坚持。以提升吞吐量，抢占市场份额、推进平陆运河江海联运建设、降本增效，提升管理效能、创新赋能，激发发展新动能、加强人才引进，激励创新创造等为五大主要任务，贯彻集团公司经营理念，锚定年度任务目标，凝心聚力促进高质量发展。

       北海码头聚焦“效益领先”，通过智慧港口建设，优化远控岸桥，提升自动化作业效率。加强“协同增效”，优化港口资源配置，确保顺畅作业；推行环保与降本增效，提升环保设施效率，保障绿色发展。强化“风险稳控”，实施安全检查与整修，确保生产安全。

西江集团提前完成长洲三线船闸大修

 

       西江集团持续掀起集团职代会精神学习热潮。2月19日，在西江集团二届五次职工代表大会上传达学习了集团公司五届二次职代会精神，让职工代表将集团职代会精神传递到广大职工生产生活中。西江集团职代会报告提出了抓好“五个年”行动的具体措施：落实“战略任务攻坚年”行动，持续推进西江黄金水道升级版建设，高效衔接平陆运河；落实“ 高质量发展关键年”行动，推进产业转型升级；落实“项目建设突破年”行动，持续提升企业发展动能抢抓政策利好机遇；落实“安全发展提升年”行动，持续提升安全水平；落实“自身建设深化年”行动，一以贯之推进全面从严治党，不断增进职工福祉，确保集团职代会精神落实见行见效。

北港西江港口冲刺一季度，提升效率，拓市场，强联动

       
       北港西江港口聚焦着力推进“一区两地一园一通道”建设，坚持“以港为荣”，树立“效益领先、新质赋能、协同增效、现金为王、风险稳控”的经营理念，全力冲刺一季度，奋力实现生产经营“开门红”。南宁港积极开展拓市场、提效率、强联动等措施，发挥六景作业区铁路优势开展水铁联运，破解石油焦运输难题；科学制定作业计划，保障白糖、饲料供给；走访重点客户，定制联运方案，降低物流成本，承载着西南地区大宗货物的中转及西江流域货物集疏运重任；南宁港牛湾作业区，码头前沿门机繁忙运转，散粮、木片、煤炭等货物作业有序进行。作为西江航运干线的龙头港，贵港码头强化堆场管理，依托内河港口生产系统科学调度，优化货物接卸与运输效率。

开年至今，西部陆海新通道已开行1085列，超季度进度7.8%

       北港物流积极响应集团公司职代会提出的“效益领先、新质赋能、协同增效、现金为王、风险稳控”经营理念，将进一步深化巩固朝着“贸物金”一体化、数智化、多式联运化、国际化、绿色化的“五化”方向加快转型，重点聚焦“优质效、减包袱、快布局、提能力、防风险、优队伍”六个方面工作，争取推动战略任务、亏损治理、市场开拓、生产效益、发展安全、团队建设取得更大突破，加快构建公司高质量发展核心竞争力，全力推动西部陆海新通道建设提质增效。
 

       华锡有色全面贯彻落实集团公司提出的“加快实施提高核心竞争力建设一流企业三年行动”要求，从矿山、冶炼、深加工和新材料、后勤辅助四大板块持续发力，不断推进建设智能矿山和绿色矿山，通过技术升级改造和资源综合利用，加大有色金属深加工、新材料产品的研发力度，推进特色金属产业补链、延链、强链，致力于打造产业集群，实现产业链的“串珠成链”，以实干实绩为实现北部湾港集团建设世界一流港口企业集团目标、谱写中国式现代化广西篇章贡献力量。
 

       2025年是“十五五”规划谋篇布局之年，也是北港新材料落实高质量发展三年行动计划的关键之年。今年，北港新材料公司将紧紧围绕集团公司职代会提出的“效益领先、新质赋能、协同增效、现金为王、风险稳控”经营主题，抓好各项生产经营工作，着重解决项目难点、推动能源优化及原料保供技改项目落地建设；倒排工期、紧锣密鼓抓好超低排放改造。同时，同步推进产品转型升级技改、烧结机绿色升级改造、上游原料资源供应链延伸、不锈钢下游深加工产业链延伸等重要项目。
 

       随着《北部湾总体规划》及《广西壮族自治区内河航道与港口布局规划》的落地，广西水运建设将进入高速发展期。2025年，北港建设将深入贯彻落实集团公司职代会精神，坚持“以港为荣”，牢抓区内水运行业发展机遇，积极服务集团构建高效衔接平陆运河江海联运体系，全面践行协同增效经营理念，进一步提升全流程建设产业链资质水平和服务水平，积极整合港航服务平台生产要素，丰富港航平台服务业态，聚集资产提质增效，深度挖掘建设板块的价值创造能力，全力推进构建契合集团公司发展的建设管理中心、建设施工平台、价值创造平台，实现集团内开发建设业务的扁平化管理和专业化运作，打造广西港口航道领域具有全流程产业链的EPC工程总承包领先企业，为集团公司高质量发展贡献更大力量。
 

       防港集团积极响应集团公司职代会要求，围绕“效益领先”，制定了具体可行的工作计划和保障措施，确保一季度经营目标顺利达成。在电力业务方面，保障三港供电稳定，推进新能源建设，优化电力交易策略，提升收益。商业酒店文旅方面，打造区域消费生态链，加大招商力度，开通客货滚装航线。仓储物流业务方面，加强市场调研，拓宽业务范围，增强竞争力，并严格落实安全生产管理，确保稳定运行。
 

       陆海新能深入学习集团职代会精神，立足公司实际，牢牢把握集团公司经营理念，从抓好高质量党的建设、高效率生产经营、高素质员工队伍等工作入手，精心谋划今年工作举措，明确发展目标，以“一项目一专班”模式扎根各风电项目现场，力争2025年实现兴宾桥巩等多个风电项目开工建设；全力推动象州石龙光伏项目并网发电；认真做好红花电厂3号机组定子改造项目等 重大项目改造工作。全体员工昂扬奋进，开启新一年的奋斗征程。

       集团经营理念中，“效益领先”，效益的增加，既需要开拓市场、提质增效、降本增利，也需要开源节流、厉行节约。面对全球经济疲软和市场不确定性，北港航运紧抓市场动态，精准调整经营策略，确保船队整体收益稳定。通过加强船舶管理和物料备件管理，优化采购与库存，共享资源，延长船舶使用寿命，降低运营成本。船员与管理人员坚守岗位，确保船舶始终处于最佳状态，为客户提供高品质国际运输服务，推动“北部湾”船队稳步发展。

 

       逐梦深海、扬帆远航，向海图强、开放发展。我们坚信，在新的历史起点上，在全体职工的共同努力下，北部湾港集团将乘风破浪，行稳致远，努力打造世界一流港口企业集团，在广西高质量发展的蓝图中谱写出更加辉煌的篇章。