北部湾港之畔，灯火辉煌，巨轮停泊，岸桥林立，机械轰鸣，码头前沿一派繁忙······

 

       回望2017年至2021年，北部湾港成为我国港口界冉冉升起的一颗“新星”。

 

 

       助推北部湾港高质量发展的“强引擎”，是怎样“炼”成的？

 

       五年来，北部湾港既不断强化一流设施、一流技术、一流服务等“外功”，也不断修炼一流管理的“内功”。

 

       北部湾港股份有限公司（下文简称：北港股份）成功入选国务院国资委试点“双百行动”，先后获得全国先进基层党组织、全国交通运输系统先进集体、全国物流行业“5A级物流企业”“优秀服务商”等荣誉。

 

       向一流的管理要质量、要效益、要增长，北部湾港出生产力、出凝聚力、出战斗力。

 

 

做好顶层设计

 

       理念是行动的先导。一流的理念，是实现一流管理的前提。作为北部湾港集团控股的上市公司，北港股份坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，把新发展理念贯穿企业改革发展全过程。紧紧围绕服务和践行“一带一路”倡议、西部陆海新通道等国家战略，围绕北部湾国际门户港、国际枢纽海港建设，找准自身定位，做好顶层设计。

 

       深入推进国企改革创新。健全重大事项党委前置研究机制，明确前置研究事项清单和党委决策清单，规范研究决策程序，明晰党委会和董事会、总经理会等主体权责边界。加大三港相关资源一体化整合，实现了“一城一港一公司”，压缩管理层级，进一步明确管理职权，提高了经营管理效率。贯彻落实国企改革三年行动工作，2021年，自治区国资委下达的10项改革任务已全部完成。北港股份经理层全部完成职业经理人签约，下属13家企业全部完成经理层成员任期制和契约化签约，促进经理层成员从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，进一步激发企业内生活力动力。

 

       持续推进管理体系建设。北港股份总部及下属公司获得质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证，持续做好体系文件的编写、修订和内部滚动审核工作，推动企业科学、精细、规范管理，切实提高经营管理效率，实现向管理要效益。

 

举措落地见效
 

     

       向生产组织要效率。北部湾港不断强化现场管理，优化作业工艺流程，提高资源利用率与效率，努力降低单吨作业成本。一方面加强现场考核，将生产指标层层分解，按月考核，压实下属经营主体责任。另一方面加强与海关、海事等口岸部门协调，获取支持，压缩船舶等靠泊时间，提高船时利用率。

 

       2021年，北部湾港单月货物吞吐量连续4次刷新历史最高纪录，其中12月份为历史最高，达2511万吨；集装箱吞吐量12月份达到62.33万标箱，日均超2万标箱。各港区也不断刷新纪录，防城港港区、钦州港区2021年同比分别提前58天、30天突破亿吨大关。2017年至2021年，北部湾港综合单吨成本复合增长率为－2.82%

 

       向资本运作要财力。自2013年整体上市以来，北部湾港4次（2013年、2015年、2018年、2021年）运用资本市场的融资工具，先后募集资金125亿元，用于港口建设，募集资金是目前广西规模最大的。此外，还进一步加强财务管理，深挖拓展财务分析深度和广度，完善资金预算管理，加强成本管控，发挥好财务的决策支持和监督作用，实现良好的经济效益。企业营业利润率、净资产收益率连年名列全国16家上市港口企业前茅。
 

 

       向人才管理要“实力”。近年来，北部湾港“高招”频出，着力构建高素质人才队伍。健全员工能进能出、干部能上能下机制，完善管理和技术晋升的“双通道”体制机制。与高校加强校企合作，突出“高精尖缺”导向，做好人才引进及储备工作。建立各类人才评价指标体系、干部评价考核机制，充分激发员工的岗位竞争意识和职业风险意识，培养复合型人才。加强员工培训，推行限制性股票激励，推动劳务派遣工转换工作，进一步凝聚核心队伍战斗力。

 

       向安全生产管理要保障。北部湾港坚持把安全生产作为重中之重工作来抓。推进双重预防体系建设，通过自治区主管部门验收，切实构筑了防范生产安全事故的两重防火墙，公司安全生产形势稳定向好。面临复杂多变的疫情形势，北部湾港时刻保持临战状态，科学防控、精准施策，一手抓严疫情防控，一手抓实生产经营，全年实现“零输入、零感染、零扩散”的“三零”目标，夺取战“疫”和发展的双胜利，在疫情防控这场关于企业管理能力的“大考”中取得不俗成绩。北部湾港疫情防控经验在中国—东盟港口城市合作网络培训中得到交流推广。
 

 

       向环保管理要“绿色”。2021年8月成功协助举办首届北部湾绿色港口发展论坛，发布《北部湾绿色港口发展宣言》，将建设“国内先进、世界一流”的北部湾绿色港口作为绿色发展目标。进一步补齐短板，全面加强环保设施建设和管理，实现露天静态散货料堆100%苫盖、港区污水处理率100%，港区绿化率、固废危废贮存能力、雨污水收集能力和回用率大幅提升，港容港貌显著改善，全国港口首座自主设计电动机械智能充换电站在北部湾港防城港港区试运行，“绿色北港”的理念和形象深入人心。

 

       向风险管理要“定力”。公司持续强化内部管控，定期开展管理体系的内审和监督审核工作。推行工程全过程跟踪审计，工程项目由事后审计向事前、事中、全过程延伸，持续提高把控风险、应对风险的“硬核”能力。
 

       加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。北港股份通过持续对标和加强“一流的管理”，不断完善公司现代企业制度，企业治理能力明显提高，内生动力不断增强，货物吞吐量、集装箱量、港口收入、利润全部实现稳步增长，综合实力持续提升。