5月9日，北部湾港集团召开“奋战50天 决胜上半年”动员部署会，深入学习自治区及国资委经济运行工作推进会会议精神，剖析集团公司各企业今年以来生产经营情况及存在的问题和短板，研判发展形势，分析解决方案，布局未来发展。

   

查差距 剖原因 提举措

 

       会上，集团公司21家下属企业分别作专题汇报，对照“双过半”任务，查差距、剖原因、提举措，表达了坚决完成“双过半”目标任务的决心和信心。
 

 

       北部湾港集团党委书记、董事长李延强表示，集团上下要充分认识上半年经营工作的新形势、新要求，进一步增强危机感、紧迫感、责任感，坚决落实自治区党委、政府和自治区国资委的工作部署，全力以赴“奋战50天”，确保实现“双过半”。

 

       对于集团公司1-4月所取得的成绩和存在的问题，李延强说道：今年以来，我们紧紧围绕中央、自治区战略目标和集团公司各项经营指标，紧扣双“7”任务，扎实推进集团改革发展各项工作，总的来说，有喜有忧。
 

       我们要加强研究，认真研判经济形势和政策取向对集团公司生产经营带来的影响，积极争取政策支持；锚定目标，全力以赴实现上半年“时间过半、任务过半”；强化协同，齐心协力做强做优做大集团；实干争先，在决胜上半年工作中担当作为。

 

       在实干争先、担当作为方面，李延强聚焦了五个关键字。

 

       一是要强化“抢”的意识。坚持稳字当头、稳中求进，延续好发展势头，做到打好“提前量”、跑出“加速度”。

 

       二是要强化“带”的责任。各部门、各企业的领导班子，要切实发挥带动生产经营和改革发展的“领头羊”作用，积极深入一线，靠前指挥、解决难题。

 

       三是要强化“合”的实效。继续加强向国家部委请示汇报，与西部省市政府、有关部门、相关企业强化沟通对接，与国内外知名大型航运企业和港口枢纽深化合作，团结各方，合力推进战略任务的落实。

 

       四是要强化“引”的活力。充分发挥党组织核心引领作用，推动党建工作与各项业务工作的相互结合、有机促进。

 

       五是要强化“督”的作用。全面督任务、督进度、督成效，让督查工作“长牙齿”，建立稳增长提醒约谈制度。

 

       立足当前、着眼长远、胸怀大局、再接再厉、接续奋战，齐心协力推动集团高质量发展。

 

 

       北部湾港集团党委副书记、副董事长、总经理戴翔主持会议，并对各企业的生产经营情况进行逐一分析点评。

 

共谋未来发展

 

       集团公司领导黄葆源、马正国、张树新、谢毅、韦德鉴、向红分别对分管企业的生产经营情况进行点评，深入分析企业生产经营所存在的问题及解决方案。
 

黄葆源在会议上讲话

 

 

 

马正国在会议上讲话

 

 

 

张树新在会议上讲话

 

 

 

谢毅在会议上讲话

 

 

 

韦徳鉴在会议上讲话

 

 

 

向红在会议上讲话

 

       集团公司领导谢志双、赵勇彪、黄冠权、邓远志参加会议。集团公司总经理助理、集团总部各部门负责人、各二级公司主要负责人在主会场和视频分会场参会。