编者按：9月1日至2日，北部湾港集团党委书记、董事长李延强率队来到北海片区，走访车间工地，组织召开座谈会，调研企业生产经营、工程建设、基层党建、清廉北港和疫情防控工作。

 

       勇于担当作为，努力克服困难，全力以赴攻坚集团公司年度目标任务，今天开始，我们再次聚焦此次调研活动，进行深入报道。

 

       在钢铁行业遭遇“寒冬”时期，9月1日，集团公司党委书记、董事长李延强率队到北港新材料调研，看望慰问广大干部职工，为北港新材料应对市场危机“把脉会诊，开药方出实招”，为紧抓大干三季度，决战决胜四季度指明工作方向。

 

 看望慰问
 

 

       面对北海市“7.12”疫情，北海片区企业精准预判，果断决策，措施有力，克服非常之困难、付出了非常之努力，成功经受大考、战胜疫情，守住了阵地，高效保障了生产运营安全有序，做到了疫情防控和生产经营两不误，并在提质增效上交出靓丽的成绩单。

 

       集团公司党委书记、董事长李延强充分肯定北港新材料上下克服困难付出的努力和作出的贡献，在北海“7·12”疫情期间，北港新材料5000多名职工封控在厂里吃得饱、住得下、能安心，实现零感染，做到了疫情防控与生产经营两手抓两不误，这是一项非常了不起的成绩，为在今年最后几个月发力打下了继续前进的根基。

 

       疫情期间北港新材料还涌现了一批批先进人物，充分体现了北港人的担当作为。李延强为每一位新材料职工点赞，希望大家这股疫情防控和生产经营两手抓的精气神继续发扬下去不动摇、不懈怠。

 

 把脉会诊
 

       9月1日上午，李延强来到矿热炉厂冶炼中控室，了解该厂生产情况、冶炼工艺流程、党支部建设、星级文明班组建设、清廉车间建设等情况。矿热炉厂主要生产高镍铁水，为公司冶炼300系不锈钢提供主要原料，生产过程用电量巨大。李延强要求进一步加快电厂项目建设，加强技术攻关提高自发电量，降低生产成本。

 

       在压延厂固溶车间，李延强沿着5号固溶产线边走、边看、边听、边问，了解不锈钢生产工艺流程、生产概况、科技创新、质量管理等方面情况。5号固溶产线可实现在线切换不同表面等级和不同材质的不锈钢带材生产，对扩展产品结构和市场范围具有重要意义。李延强要求加强科技攻关，加快数字化信息化转型升级，促进工艺装备革新，提高生产效益。
 

 

       9月1日下午，李延强一行召开北港新材料中层以上人员座谈会，听取北港新材料党委书记潘料庭等9位干部的发言。针对北港新材料在应对钢铁行业危机中遇到的困难和问题，提出了“加强党建引领、提高政治站位、全面贯彻集团公司战略意图和加强板块联动、延伸产业链和加强产供销协同战略布局”等措施，强调要以集团战略为支撑实现经营成本的下降，完成全年经营目标。
 

 

       调研会上，李延强指出，1-8月份北港新材料生产经营亮点多，营收和产值平稳增长，科技创新取得新成效，管理水平有所提高，产供销协同机制不断完善。

 

       就如何做好下一步工作，李延强提出四点要求，六项保障。

 

四点要求
 

 

       一是聚焦企业效益。围绕企业效益，通过降本增效、精细管理、制度提升等各项工作实现效益。

 

       二是攻坚全年目标。围绕全年目标任务，坚定不移发动班子、中层、全体职工努力奋战。

 

       三是守住生存底线。增强危机感、紧迫感、责任感，以行情下滑为警钟，牢牢守住生存底线。

 

       四是创新发展局面。围绕数字化转型，贯穿生产过程、组织、产品全过程，抓好长远发展。

 

六项保障
 

       一是坚持党建引领。持之以恒按照党中央、自治区和集团党委的要求抓好党建工作，发挥好党委“把方向、管大局、促落实”作用和党支部战斗堡垒作用。

 

       二是加强班子建设和队伍建设。加大人才培养力度和人才引进，提高人才队伍素质；加强党风廉政建设，确保风清气正干事创业环境，提高政治素质。

 

       三是压实清廉北港责任。坚定不移推进各级党组织压实清廉北港责任，抓好干部廉洁自律，抓出成效。

 

       四是始终做好安全环保和疫情防控。要建立好常态化疫情防控机制和应急机制，做到疫情防控和生产经营两不误；持之以恒抓好安全生产和环保、绿色发展，确保安全形势稳定、绿色发展有规划有实效。

 

       五是坚持集团内部业务协同。加强与集团发展的融合，强化业务协同联动，推动任务落实。

 

       六是融入城市和区域发展。北港新材料作为北海市六大产业集群之一的龙头企业，要紧紧围绕北海市、铁山港区的经济发展，争取更多支持，推动产业发展。
 

 

       集团公司党委委员、副董事长、副总经理黄葆源主持座谈会，并提出了八点具体指导意见：一是充分认真研判安全形势；二是持续强化改革；三是强化精细化和科学管理；四是补短板，为可持续发展奠定基础；五是加强班子建设；六是利用好政策研究；七是加强板块业务协同和监督；八是服务战略任务。
 

       集团公司副总经理谢毅提出沿着产业链向上下延伸，进一步挖掘第三利润源泉，创新驱动实现智能化升级三点指导意见。
 

 

       集团公司副总经理向红提出强化党建引领、法人治理水平、精细化管理、关键环节、人才培养、安全生产“六个强化”工作要求。
 

 加油鼓劲

 

       李延强指出，尽管困难依旧重重，我们也要保持政治定力。北港新材料领导班子要正视困难和存在问题，继续分析研判市场和行业情况，提高政治站位，保持清醒认识，勇于担当作为，努力克服困难。要利用好当前国家扶持政策，要从减税、降费等方面创造效益。要坚持“目标不变、任务不减”，振奋信心。公司上下要铆足一股劲、拧成一股绳攻坚克难，以更加饱满的精神、更加昂扬的姿态、更加有力的举措，确保完成全年目标任务。